Que es la Gestion del Talento Hunano

La gestión del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, por medio de un control de técnicas capaces de promover el desarrollo eficiente del personal, y de esta manera desarrollar objetivos personales ligados a la visión  y misión de la organización.
Las personas constituyen el recurso eminente de las organizaciones. El Recurso Humano presenta una increíble actitud para desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos. En los últimos años se ha observado como las empresas líderes y competitivas han comprendido que solo mediante una racional inversión en programas de capacitación lograran obtener el nivel de competencia exigido en los nuevos mercados. La sección de Capacitación y Desarrollo de Personal, realiza diagnósticos para identificar necesidades de formación, con el objeto de desarrollar competencias tanto técnicas como comportamientos, se diseñan programas de Inducción- reinducción y Orientación Todo esto útil para el desarrollo humano y generar sentido de pertenecía para los integrantes de la organización. El desempeño se evalúa mediante un instrumento diseñado para tal fin, de acuerdo a las competencias laborales establecidas, con el objeto de identificar las limitaciones y de ser necesario se trazan planes de mejoramiento. De ahí que el instrumento puede ser bien llamado evaluación para el desarrollo.

la importancia de la gestion del talento humano para el futuro de la organizaciones

ENTENDER LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO: CLAVE PARA EL ÉXITO Y EL FUTURO DE LAS EMPRESAS

Existe una tendencia moderna en el discurso de las empresas a creer que el talento humano es la clave para el crecimiento y desarrollo futuro del sector empresarial. Esta tendencia empieza por diferenciar los términos “recurso humano” y “talento humano”, diciendo que “Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano”. Según esta filosofía, las empresas han empezado a comprender que toma mucho tiempo y esfuerzo, seleccionar y capacitar el personal para lograr equipos de trabajo efectivos y altamente competitivos, por lo cual consideran el Talento Humano como su capital más valioso. Ante este hecho, la tarea más importante a la que se enfrentan las organizaciones, es desarrollar formas adecuadas de administración de este capital humano. Varias son las tendencias que se ocupan de proponer modelos de administración del Talento Humano. Una de ellas es la gestión por competencias, “tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.”[2]
Según la Licenciada Ana María Vásquez Magaña “El capital humano es el mayor activo con que cuenta una organización productiva moderna. Para responder a los desafíos que plantea un entorno tan complejo como variable, y para alcanzar los objetivos de competitividad y mejora de la producción, las empresas han de movilizar a sus recursos humanos renovando las técnicas de dirección y de gestión”[3] En este sentido, señala entonces que la comunicación es otra clave fundamental para un adecuado manejo del capital humano en las empresas. Al respecto afirma: “Experiencias exitosas, han puesto de manifiesto que la COMUNICACIÓN es una de las principales herramientas al servicio de este proceso de renovación que demuestra que la comunicación interna cumple una doble finalidad: cohesiona a la organización alrededor del " Proyecto de Empresa " y, moviliza, motiva y compromete al capital humano en el proceso de producción de bienes y servicios”[4]
Por su parte Chiavenato (2002) plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo de las personas basados en sistemas de información gerencial y bases de datos. Estos procesos están influenciados por las condiciones externas e internas de la organización[5].


Existen muchos otros modelos, tanto clásicos como moderno que se ocupan del tema. Recomendamos el siguiente vínculo, donde se abordan de una manera general: http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/nuevos-modelo-gestion.htm

impacto en el estilo de gestión del talento humano

IMPACTO DEL ESTILO DE   GESTIÓN EN EL  TALENTO HUMANO

Las organizaciones tienen como objetivos el trabajar de manera eficaz en el logro de sus objetivos, pero para ello es de vital importancia definir el estilo de direcciòn con el cual se va a realizar la gestiòn para con el  Talento Humano , ya que es el Capital Humano  el màs importante para alcanzar las metas propuestas en toda organizaciòn, independientemente de su actividad econòmica .

Es asì como no sòlo se debe planear, organizar, verificar , controlar y realizar seguimiento en los procesos corporativos sino que se debe establecer un estilo de direcciòn participativo , en donde al Talento humano se le reconozca la importancia real dentro de las empresas, para asì aumentar sus capacidades y competencias  , elevando sus aptitudes y actitudes a tal punto de que sienta que puede entregar lo mejor de sì en  su trabajo , sintiendose como un SER reconocido y valorado.

En toda entidad corporativa, no solo se le  debe dar  importancia a  la razòn social, objetivos ni sector de producciòn, si no la forma como se va a dirigir, motivar y reconocer al Talento Humano, con el fin de maximizar sus competencias ya que este es la chispa creadora en cualquier organizaciòn; las estrategias en su direcciòn y gestion se deben orientar al desempeño eficiente, permitiendo los medios a las personas  que colaboren en ella para alcanzar los objetivos individuales y los organizacionales, ya que las empresas necesitan de estas cualidades para su crecimiento, sostenimiento y rentabilidfad.

El Talento Humano posee caracterìsticas intangibles, que no son propiedad de las empresas, estas se manifiestan solamenta a travès del comportamiento de las personas, de ahì la importancia que estos estèn lo suficientemente motivados para que puedan dar lo mejor de sì dentro de las organizaciones, incluso la gestion del Talento Humano debe orientarse a generar nuevas expectativas como el desarollo de propuestas innovadoras de sus colaboradores o por què no en la formaciòn de lideres dentro de las empresas.

Lo anterioremente planteado nos lleva a concluir que la gestion del Talento Humano debe enfocarse a la valoraciòn, reconocimiento y mejoramiento continùo del activo màs importante de toda organizaciòn, estableciendo politicas que sean conscientes de sus necesidades, intereses y proyectos de vida, las organizaciones èxitosas reconocen que solo pueden crecer, prosperar y perpetuar si invierten y optimizan sus procesos para el Talento Humano.